（上接第一版）制定了定量评估的原则、操作流程和时间节点，确保评估工作科学有序推进。
　　为保障公平公正，评估专班采取“面对面”对标、“背靠背”打分的方式，逐企逐项分析研判、督导检查。面对疑难问题，通过召开评估小组会议、业务分析会议，确定评价标准，提出评估意见。共评估集团本部13个，二三级企业31个，定性评估测评529人，个别谈话了解340人。发现问题共三大类45项，针对性提出整项建议69条。
　　从评估结果看，各出资企业在选人用人、劳动用工及收入分配等方面的制度基本建立；经理层成员契约化管理、员工市场化招聘与退出、收入分配差异化等工作有效推行；员工对改革的认同度、企业的整体面貌明显提升。下一步，市国资委将此次评估结果纳入企业负责人经营业绩考核和工资总额清算，推动改革常态化、评估常态化、考核常态化。