在武龙仙男管理的滑雪场中，管理人员和教练基本都是他从哈尔滨带出来的。
　　济南园博园滑雪场运营总监刘博是最早一批跟随武龙仙男进军国内滑雪场的高级管理人员之一。连续几年的滑雪季，刘博都是在山东度过的。经过多年来不断实践与摸索，刘博如今在管理雪场上得心应手。“如果雪场高峰时段人流量太多，接待不过来的时候，我们会把其他部门的工作人员迅速调拨过来应急；如果雪场设备突然中断运行，维修人员要在10分钟内赶到现场，一般问题必须在30分钟至1小时之内解决；遇到游客投诉，工作人员必须及时解决，给游客一个满意的答复。”刘博说，虽然好几年没在家过年了，好在辛苦没白费，腰包鼓起来了。如果在家附近的滑雪场，一般一个中级管理人员一个滑雪季的收入在3万元到5万元，而在外地打工，则能赚到6万元到10万元。
　　武龙仙男带领团队“跨省打工”源于哈尔滨冰雪人才储备丰富，许多外地冰雪项目机构从每年年初就开始预订下一年度冰雪人才。“刚开始，外地滑雪场只要滑雪教练员，后来逐渐扩展到滑雪场管理人员。”武龙仙男说，从雪场总经理、大厅经理，到安全员、营销人员和教练员，这几年每年给重庆、新疆等地400多家滑雪场输送各类人才。一家滑雪场最少输送25人，最多300多人。从2000年开始，累计输送5000多人。
　　这么多年在冰雪产业上摸爬滚打，武龙仙男悟出的道理就是打通上下游产业链。正因为雪场运营、人才输出两条腿走路，武龙仙男才能坚持走下来。“如果最开始我没有做人才输出，也就不会看到外地冰雪产业商机。同时，如果没有得力的管理人员扶持，雪场也不会顺利运营下去。”武龙仙男说。
　　“现在，全国各地滑雪场超过600多家，已经日趋饱和。”武龙仙男说，虽然滑雪场市场的蛋糕基本被瓜分完毕，但并不意味着滑雪产业没钱赚了。人们对滑雪的接受度越来越高，市场竞争越来越充分，滑雪产业步入精细化时代，大众消费、个性化消费越来越多。