工人加班加点赶订单。
　　本报讯（冯晓琳 记者 张鸣霄文/摄）整合生产资源、发挥整体合力。4月，东北轻合金责任有限公司板带厂商品产量环比增长9.4%，再创历史新高，在冲刺“双过半”路上又迈出坚实一步。
　　今年以来，板带厂在整合生产资源、人力资源上全盘考量，精细化管理，安排生产计划到机台。板带厂将过去长周期优先排产、短周期最后排产优化为长短周期混合排产，实现月初和月末生产节奏一致，提高生产效率。为打破产能瓶颈，生产运行组月初制定大生产计划并组织召开生产准备会，提前提出窄口工序并设计好解决方案，发挥一线员工一人多岗的组织模式，保证窄口机台人员充足。对于物料充足的机台连班或者增加班次生产，通过生产组织均衡来实现完成交付量均衡，从而保证了每月生产量的合理增长。
　　板带厂发挥整体合力，为破解换辊时间长的难题，优化换辊方式方法，实现每次换辊节约30分钟，为生产赢得宝贵时间。为实现合理分工，板带厂整合了退火班组，提升退火炉生产效率。为优化产品结构，板带厂加强与营销沟通，增加高附加值产品产量，在合同量充足情况下实现合同全明细排产，确保产量合理增长。
　　保证设备稳定运行，确保轧制、剪切精度是完成高产的关键。板带厂生产班组利用交接班时间，对热精轧机圆盘进行全面系统性的检查，保证圆盘剪精度，降低设备故障率，保障生产的连续性，减少非必要停机时间。