本报讯（王德宇 任民 记者 张旭升）“能力作风建设年”活动开展以来，哈城投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省市“六要六不要”“六破六立”等作风要求，从“解放思想、振兴发展”研讨破题，以实施学习型国企创建、重大决策部署督办落实、集中攻坚破难、正向引领激励、党建赋能等专项行动为切入点，推动集团党员干部职工能力大提升、作风新转变，在打造“七大都市”中争站排头、勇打硬仗，贡献更多城投力量。
　　年初以来，哈城投集团党委引导广大干部职工提升能力，牢牢把握机遇，把思想和精力凝聚到党委的决心决策上来。高举旗帜，组织党委理论中心组学习、“第一议题”学习105次，集团党委书记带头讲党课，集体参观黑龙江省干部教育特色主题教室。锚定目标，加速实施数字化、产业化、市场化“三个转型”发展战略，进一步完善城市建设运营、投融资、资产运营、体育产业、数字经济、环保产业“六大板块”产业规划布局。党建赋能，筹划开展“双带双出——老带新出成手，师带徒出人才”活动，全面提升履职尽责能力素质。
　　2022年，哈城投集团承担省市重点工程项目24个，其中4个为“省百大”项目，集团党委深化弘扬“快新严细实”工作作风，扛起保障城市发展战略的光荣使命。压实责任，建立总指挥长全面抓、指挥长牵头抓、项目单位具体抓的三级领导责任体系，每月召开工程推进调度会。健全机制，制发重点工程项目建设督导问责机制和24小时施工管理制度。正向激励，将项目建设成效与领导班子考核和干部选拔任用挂钩，向生产经营一线倾斜使用19名干部。党员示范，筹划开展“三领一让——党支部书记领项目、党支部委员领任务、共产党员领难题，让党旗在基层一线高高飘扬”活动，在重大民生工程任务中兑现了政府对百姓的承诺。
　　通过强能力、转作风，哈城投集团不断提高参与市场竞争的硬实力，促进高质量发展。主动出击，通过央企合作、省地合作、深哈合作推动重点领域合作项目落地，与中石油合作建设运营的第一个加油加气站已投入运营，与厦门象屿建设集团合作建设“哈尔滨首个沉浸式融合公园”，与品牌商合作建设汽车产业园区，与两家上市环保企业洽谈合作推进集团环保产业快速发展。创新突围，以“重资产导入产业资源”为路径推进存量资产盘活，推进做大装配式、建筑垃圾资源化利用项目，围绕我市重点工程项目建设拓展供应链业务，市场化运营公租房。长远谋划，与哈尔滨工业大学院士、专家教授围绕土壤修复与治理等课题深度交流并在基础设施建设、数字经济、双碳环保等领域达成合作意向，与长三角地区独角兽企业就新基建产业项目、谋划公募REITs基金等开展全面合作。
　　上半年，通过开展“能力作风建设年”活动，哈城投集团党委进一步把集团上下思想统一起来、动能激发出来，形成担当作为、加压奋进的新风正气，各项经济指标稳步增长。