（上接第一版）建立了“12589”工作体系，即供水集团董事长和总经理一线挂帅二次供水接收改造攻坚总指挥部，分接收和改造两条战线，下设7个专项工作组；在5个供水分公司成立分指挥部，建立5个战区；以89个街道办事处为单位建立网格，设置89个攻坚工作站。同时将二次供水分公司业务分配给5个地区供水公司，实现了“一变五”，管理力量迅速增强。
　　供水集团共有2000余人参与了二次供水接收改造工作，其中，从各单位、部门抽调的精干、骨干700余人直接调入一线网格，形成长效管理力量。通过严格实行“日例会、调度会、专题会”的“三会”制度，“快报、专报、通报”的“三报”机制，以及“催办、督办、查办”的“三办”问效问责制度，攻坚工作做到了“日统计、日分析、日总结、日部署”，为全面打赢二次供水设施接收改造攻坚战提供了强力支撑。
　　坚持规划引领
　　为项目提速抢抓时间
　　泵站选址不确定，是二次供水项目生成缓慢、推进困难的关键因素。为保证二次供水接收改造有序推进，供水集团立足于江南主城区现状，以城市总体规划、供水专项规划等为依据，聘请华北院和哈工大专业团队开展了《哈尔滨江南主城区二次供水专项规划》，实施管网平差计算，推进建模工作，提出了二次供水设施分步改造方案。目前，五个主城区区域泵站整合规划方案已初步完成，平房区管网模型已投入使用，集中整合工程已全面启动。
　　年初以来，我市五个主城区二次供水接收户数已超过190万户，除特殊情况外已实现应接尽接，总接收比例达96%，已改造泵站337座、管线约600公里，惠及居民近70万户，预计到年底前可按期完成全年改造目标。按照“两年改造”的目标要求，供水集团对谋划项目中泵房内施工和地下车库管线施工提前到今冬实施，做到冬歇不停工，加快改造进度。