合作社成员清理新采摘的玉米。
　　■张杰 本报记者 康福柱文/摄
　　600万穗鲜食玉米堆起来，得是多大一堆？近日，五常市巾帼蔬菜种植农民专业合作社内，就堆起了金灿灿的“小山”，乡亲们沉浸在丰收的喜悦里，小心地扒开一穗穗“金棒棒”的叶子。这每一穗玉米将来上市都能卖三四元钱，这是乡亲们心心念念的收成。
　　巾帼蔬菜种植农民专业合作社成立10多年来，不断摸索新的发展路径，从过去追求种植数量，到如今的订单式、精品化生产，探索出了一条产品质量高、科技含量高、市场竞争力强的精品农业发展之路。
　　“咱们合作社以前不是种蔬菜吗？怎么改种黏玉米了呢？”面对疑问，合作社负责人付永华笑着说：“那都是过去的事了。”2007年“巾帼合作社”刚成立时，主要种植茄子、辣椒、黄瓜、西红杮、豆角等10多个品种的蔬菜，种植面积最多时超过了1万亩，本村的土地不够用了，还要到邻村租地种。当时合作社里劳作的乡亲有300多人，比以前生产队时代的人数还多。收获的蔬菜都是用大挂车往外运，有的还卖到外省。但由于是粗放式经营管理，出售的又是“原字号”初级农产品，虽然种植面积大，但面临的风险也高，遇到自然灾害抵御能力差。几年干下来，合作社表面上轰轰烈烈、热火朝天，乡亲们力气没少下、资金没少投，却并未取得预想的收益。付永华开始反思，寻求改变。
　　付永华说，合作社在运营和管理上都达不到精细化，有的蔬菜在运输过程中就损失不少，运到批发市场后，当天卖不完还要承担更大损失，大家对市场研究得也不够，生产与需求时有脱节……找出这些不足后，付永华下决心调整种植结构，摆脱只卖“原字号”的老路。随后几年，她带领合作社一面有计划地逐步减少蔬菜种植面积，一面研究市场，并在销售环节上下功夫。
　　经过不断调研摸索，付永华发现市场上对鲜食黏玉米需求较大，考量了自身条件后，合作社开始种植黏玉米，并制定了深加工后出售、延伸产业链条的发展路径。很快，合作社建起了厂房、恒温库，购置了黏玉米深加工所需的生产设备，向精品农业发展方向迈进。
　　为出好产品，付永华带领合作社实行精细化管理，从种子的选择，到不同生长阶段的肥料使用，都有专家专门指导，科学种田收获了质量上乘的黏玉米，一上市就大受欢迎。订单纷至踏来，合作社的产品销售有了保障，价格很稳定，合作社未来发展之路很清晰。
　　合作社现已具备年生产600万穗鲜食玉米的能力，做到了种得好、也卖得好。小小玉米棒成了乡村致富的宝贝，在生产旺季时，有100多位乡亲在合作社打工，田里有掰玉米的、运输的，家里有剥玉米叶的，厂房里有生产加工的，大家各有分工，都不少赚钱。
　　付永华深有感触地说，生产不能与市场脱节，更不能盲目蛮干，必须研究消费者的消费习惯，研究市场需求，把产品做好做精，致富道路才能越走越宽。