■新华社记者 杨思琪 张曦月
　　松花江畔，“三大动力”傲然挺立七十余载。
　　自1951年起，哈尔滨电机厂、哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂相继建立，并逐步发展成哈尔滨电气集团有限公司（简称哈电集团）。一代代哈电人接续奋斗，完成了发电装备从无到有、由弱到强、从引进吸收到自主创新的历史性跨越，累计创造了290余项“共和国第一”，为国家能源安全打造“动力心脏”。
　　而今，我国能源体系加速重构，新型电力系统建设全面提速，风电、光伏等新能源迅猛发展，传统煤电市场面临深刻调整。这家与新中国电力工业同频共振的老牌国企，再次站在转型十字路口——转还是不转？往哪里转？如何转？
　　面对大考，哈电集团用行动作答：从大漠光热到高原水电，从打破“部门墙”到推倒“铁交椅”，从“借船出海”到“自驾出海”，这家老牌国企以创新为楫、以改革为帆，加速突围破局。
　　“十四五”期间，哈电锅炉主要规模指标年均增幅超30%，哈电电机利润总额较“十三五”增长882%，哈电汽轮机营业收入从不足40亿元跃升至百亿元规模。一组组跃升的数据，映照出老牌国企在转型发展中书写的“破”与“立”、“守”与“变”的时代答卷。
　　向新而行
　　进军能源技术“无人区”
　　今年5月，哈电锅炉一台熔盐储能疏盐罐完成总装，启程发往河北廊坊。这台设备生产制造仅用28天，可将燃煤锅炉产生的高温烟气热量“存”进熔盐，待电网需要时再稳定释放，赋予传统煤电机组在新能源大规模接入后更加灵活的调峰能力。
　　这样的“新本领”，并非一蹴而就。
　　哈电锅炉新能源工程部项目室主任张伟至今记得2022年下半年第一次研制光热吸热器时的艰难：陌生的镍基材料加工难度大，庞大的设备还需吊装上戈壁高塔，过去积累的锅炉制造经验一下子“不够用了”。设计、工艺、制造等多个专业反复评审、联合攻关，最终决定将设备集成化生产，还专门腾出一座厂房用于总装。“很多新项目从签下合同到执行落地，都是边学边干、干中精进。”张伟说。
　　事实上，这样的探索早在2012年前后便已起步。当时，面对风电、光伏等新能源对传统煤电锅炉的冲击，哈电锅炉工程设计中心系统研发室主任李琪和团队开始转向光热产品设计。（下转第五版）
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