春城电站配件公司内的精密生产线。
　　■本报记者 张鸣霄 节永志文/摄
　　在哈尔滨装备制造业高质量发展的进程中，一批本地中小企业不再单打独斗，而是主动嵌入哈电集团等龙头企业的产业链。他们借助央企的标准、技术、资源，不断提升自身能力，完成了从“小作坊”到“专精特新”、从“配套跟班”到“核心战友”的转变。
　　春城电站配件有限公司、新唐锅炉容器工程公司、百盛锻造公司……一批本地企业用10多年的坚守，走出了一条依托龙头、补齐短板、突破瓶颈的成长之路，展现出哈尔滨央地协同、政企联动的实效，为制造业升级和区域经济发展注入了新活力。
　　哈春城电站
　　小锻造厂借力“国家队”实现能级跃迁
　　在阿城区，2008年成立的民营企业——哈尔滨市春城电站配件有限公司，正以一种“小企业对接大央企”的姿态，逐渐走进装备制造业的视野。这家公司从最初十几人的小锻造厂起步，现已成为年收入近6000万元、百余员工的综合性制造企业，在东北电站配件领域崭露头角。它的成长不是简单的规模扩张，而是一个本地民企借助“国家队”实现能级跃迁的硬核突围。
　　“没有哈电集团的信任与扶持，就没有哈春城的今天。”公司总经理李强说，春城电站配件有限公司是哈电集团的A级供应商，也是哈电锅炉、汽轮机、电机等多家企业的B级供应商。企业不仅解决了订单问题，更在央企严格的标准要求下，完成了从“作坊式”生产到规范化制造的转变。
　　这是一场“双向奔赴”的共赢。在与哈电合作之前，哈春城面临订单零散、产品附加值低、技术标准滞后等问题，技术标准与行业龙头企业存在代差，无法支撑企业规模化扩张。为满足哈电的高标准，公司投入近3000万元进行智能化改造，新增高精度数控设备，淘汰老旧生产线，将零部件加工精度从±0.05毫米提升到±0.01毫米。公司引入哈电供应链管理体系，建立全生命周期质量追溯系统，产品合格率从95%提升到99.8%，交付周期压缩一半，准时交付率达到100%。“在央地合作中，我们企业的技术人员实现迅速成长。”在哈春城工作了10多年的资深技术员杜海东说。
　　这种“大手拉小手”的合作，不只是订单的承接，更是管理和技术的全面带动。公司每年投入超过营收8%的经费用于研发，拥有10余项发明专利，获得数字化转型二级单位认证，成功跻身高新技术企业和专精特新中小企业行列，年纳税额从几万元增长到百万元。
　　如今，哈春城不再是单一的锻造厂，而是形成了集下料、锻造、热处理、机加、铆焊于一体的全产业链模式，抗风险能力显著增强。站在年收入6000万元的新起点上，公司有更大的目标：二期智能生产基地已初具规模，产能将翻倍；正在研发海上风电、核电等关键技术；跟随哈电布局“一带一路”，向系统解决方案供应商转型。
　　从阿城的小作坊到东北电站配件领域的重要一员，哈春城用19年的实践证明：在黑龙江的工业土壤中，民营企业只要精准嵌入央企产业链，不仅能活下来，还能通过技术和管理升级强起来，成为“龙江制造”中不可或缺的力量。（下转第二版）