（上接第一版）
　　哈电集团对供应商的评价体系，有七个维度：技术、质量、交付、服务、价格、响标度、供货量，每年动态评级。企业进入合格供应商名录后，根据年度评价结果分为A、B等不同级别。A级供应商在同等报价下优先选用，重要产品部件只从A级里选择。这套机制，像一只无形的手，推动着“链属”企业向上生长。
　　也有被淘汰的。一家与哈电合作多年、年配套额上亿元的企业，因质量问题被暂停资质。
　　既有进，也有退。质量，是一把尺。
　　协同
　　不仅是买卖，更是生态共建
　　哈电集团与哈尔滨市的央地合作，远不止于采购与供货。
　　2024年以来，香坊区加速建设高端电气装备智能制造基地。通过前往南方城市招商引资，一批外地供应商被纳入视野，浙江永誉、卓能智远、无锡观宇等5家企业签订入驻协议，其中川润股份是首家正式入驻基地的上市企业。同时，哈电集团也在园区研究氢能产业布局，推动新能源产能外溢与产业集聚。
　　根据市发改委提供的数据，产业园项目一期已于2025年8月开工建设，目前已完成2栋重工业厂房和1栋研发配套中心主体建设，预计2026年8月完成一期主体建设。除上述5家入驻企业，另有10余家意向企业正在对接，2026年可实现项目开园即满园。
　　除了产业配套，研发协同也在推进。哈电集团与哈工大、哈工程等本地高校紧密合作，通过成立联合研究院、共同攻关关键技术等方式开展技术源头合作。
　　在更宏观的层面，哈尔滨市发改委建立了一整套央地合作保障机制。内容涵盖从印发《哈尔滨市与央企对接服务工作方案》，到开展“服务驻哈央企产业链延链、提升本地配套率专项行动”，再到为央企项目开辟“绿色通道”、提供人才医疗及子女入学等全方位服务……这套机制，正为央地协同提供坚实的制度支撑。
　　进化
　　从制造基地迈向产业集群
　　提升本地配套率，对哈电集团而言，在“带动地方经济”的同时也为企业带来便利。
　　本地配套企业具有运距短、运费成本低等优势。更重要的是，哈电这种“超级大件+高精尖+多厂协同”的装备制造，同样需要本地配套解决大件运输难、成本高的问题。这种成本的节约和效率的提升，最终都会体现在产品的市场竞争力上。
　　但哈电集团和哈尔滨市的目光，放得更长远。
　　哈电集团致力于打造世界一流的电力装备制造企业，“这不是一个企业的独奏，而是一个生态圈的共建共鸣。哈电集团的发展需要一批能力水平与之相匹配的高水平配套企业同行。”
　　这正是“建好建强重型装备生产制造基地”的题中之义。不是简单的产能转移，而是通过“链主”带动“链属”，形成高质量的产业集群。
　　南方企业的入驻，带来管理、技术上的先进经验。竞争来了，本地企业就得赶紧提高。倒逼机制，不仅存在于哈电与配套企业之间，也存在于配套企业之间。
　　市发改委提供的数据显示，2025年，16户重点驻哈央企本地配套企业达到1400余户，新增130余户，本地配套率总体达到33.1%。其中，哈电集团2025年本地配套额同比增长2.5%，本地配套率同比提升2.3个百分点，瀚霖科技等50余户地方中小企业新进入哈电配套体系。
　　另一方面，2024年至今，哈电集团“三大动力”立足在哈自有厂区实施内涵式增资扩产与智能化升级。据不完全统计，已累计推进重点工业投资项目超20个，合计总投资约45亿元。这批投资以产业基础再造与数字化转型为抓手，全面补强水电、核电、煤电清洁化、新能源装备等核心制造能力，既是筑牢“动力之乡”产业根基、提升大国重器自主可控水平的关键举措，也为哈尔滨高端电气装备智能制造基地建设提供核心产能支撑与产业链牵引，推动形成龙头引领、配套集聚、创新驱动的高端装备产业生态，加快打造国家级能源装备制造集群。
　　让企业抱团发展，共建生态圈、共筑产业链，不仅是哈尔滨的探索，更是中国老工业基地转型升级的一个缩影。当“国之重器”与地方经济深度融合，当“链主”与“链属”共同进化，重型装备制造基地的未来，正从蓝图走向现实。