哈电集团研制的3.5米直径世界最大水电泄压阀。王学善 本报记者 刘洋摄
　　■本报记者 徐光胜 张鸣霄 节永志
　　初春的哈尔滨，冰雪尚未完全消融，香坊区三大动力路上却热气腾腾。厂房里机器轰鸣，运载大型部件的车辆有序穿行，这座因“三大动力”而闻名的“动力之乡”，正迎来新一轮生产高峰。
　　距离哈电集团厂区不远，总体规划占地120万平方米的香坊区高端电气装备智能制造基地建设3月初已复工，园区将吸引包括南方配套企业在内的全链条投资项目落户扎根。哈电集团新一轮关于完善优化本地配套率的工作，同样在持续推进中。
　　这不仅是哈尔滨老工业基地的一次自我革新，更是在“建好建强重型装备生产制造基地”重要战略指引下，一家“国之重器”与一座城市的深度协同进化。
　　两年
　　配套额增至80多亿元
　　2025年，哈电集团营业收入达500余亿元，“十四五”期间营收翻了一番。订单激增的背后是产能的持续释放，但一个现实问题摆在眼前：产能外溢的部分，谁来承接？
　　哈电集团给出答案：建设更加完备的产业链体系。哈电集团的合格供应商库中，哈尔滨本地的配套企业有1000余家，本地配套率稳定在15%左右。更重要的是，本地配套额正呈增长趋势——从2023年的60多亿元，增加到2025年的80多亿元。
　　“我们肯定是希望提升本地配套率的。”哈电集团相关部门业务人员坦言，“本地配套企业运距短，有成本优势。另外，我们去现场监造、催交也方便。双方沟通反馈及时，比外地企业有优势。”
　　一个背景是，哈电集团三大动力（锅炉、汽轮机、电机）加工的都是几十吨、上百吨的重型装备，公差是以丝（0.01毫米）计算。而大件制造不是标准件，多是“单件小批定制”，装配则是“三维咬合”，效果远程照片视频根本看不出来。供需双方若在本地，现场一对碰，问题当场解决。
　　目前，哈电集团正在筹备近期和哈尔滨市的一个专项对接会，推进本地配套。这场对接会，正是央地双方共同推进本地配套的又一次尝试。
　　然而，提升本地配套率并非易事。国内是统一大市场，所有企业都在一个平台上竞争，本地企业在竞争中有优势也有劣势，部分本地企业在管理、效率上与南方企业还是有差距。差距，恰恰是提升的空间。
　　哈电集团面向全国发布配套需求征集，原定2026年1月15日截止的征集，因为报名踊跃，窗口开放时间延至2026年4月30日。100多家企业报名，其中大部分哈尔滨本地配套企业被纳入了评价视野。
　　“链属”
　　被倒逼向高端转型
　　在哈电集团的供应商名单上，有一家主要从事锻造加工、机械加工的企业，与哈电合作多年，如今已成长为本地配套的典型代表。
　　“他们在特种设备制造领域，工艺技术、质量控制、生产管理水平持续提升。”哈电集团相关部门业务人员感受到这家企业的变化是，“他们对标锅炉公司、阀门公司的质量管理标准，建立了从原材料检验到成品验收的完整体系。质量稳定性、交付可靠性不断提升。”
　　在该企业生产车间内，多台数控加工设备有序运行。今年，企业将新投入4000余万元改造升级锻造生产线，新购入5000吨快锻液压机及其配套设备做产线升级。企业严格执行哈电集团质量管理体系，确保产品质量与哈电生产要求高度契合。
　　这种提升，并非一蹴而就。其中的一个逻辑就是——倒逼。
　　“火电、核电的业主指标越来越高，对我们要求也越来越高。同样，我们会把这些质量要求、能力要求传导下去。”哈电集团相关负责人介绍，“一些配套企业的现有设备、人员不符合要求，需求倒逼他们数字化改造、引进先进设备、招聘高层次人才。”
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