●“非公经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”系列报道

华强动力:深耕能源装备“主赛道”攻坚“硬骨头”

服务国家能源战略,填补本地制造空白,加速“数智”转型升级

字数:2,165 2025年12月25日 要闻
  ■本报记者 刘首辰
  日前,在华强动力的车间里,机器轰鸣、焊花飞溅,一线技术工人正加班加点生产电站主机设备。从2003年只有3台设备的小厂房,到如今成为生产电站设备的行业龙头;从单一零部件加工,到国家能源装备战略供应商,华强动力用了20余年时间。在前不久,董事长陈志强荣获“全省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。“在领奖台上,我感到了千钧重担,这不仅是对个人的认可,更是国家和省市对民营企业家的重视与期待。”陈志强表示,华强动力将始终聚焦国家战略,推动自身产业蝶变,为龙江全面振兴贡献力量。
  聚焦国家战略深耕主业
  企业销售额逐年递增
  与国家能源战略同频共振,这是华强动力自2003年建厂以来始终坚持的发展战略。企业成立初期,便为哈尔滨汽轮机厂供应配套的轴承箱体。“20多人的厂子,只有3台设备,企业核心竞争力不足。”陈志强说,从事单一零部件加工,企业不会有更大的发展。但很快,他就捕捉到国家能源行业的战略转型信号,将目光投向了更广阔的天地。
  “当时发电设备正向大容量、高参数发展,企业转型势在必行。”于是,在2006年到2012年间,陈志强先后采购大型数控设备、募集技术人才、扩建标准化厂房,并在我市建成高39米、可配备300吨重型吊车的生产核电设备的标准厂房。“这种级别的厂房是全省首个。”陈志强说,从那时起,企业就逐渐成为具备生产核电、大型火电核心部件能力的现代化企业。随着生产能力与工艺水平的提升,华强动力也赢得了哈电集团的信任并达成战略合作。
  如今的华强动力,已成为哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司的战略供应商,业务版图从最初的火电,扩展到生产水电、核电、生物质发电等电站主机,乃至航空发动机主动力装置配套制造领域,企业销售额逐年递增。
  今年,陈志强还规划建设转子车间,未来将为哈电集团供应汽轮机转子。“本地具备大型转子精加工能力的企业几乎为零,主机厂不得不长途跋涉将原材料运往南方加工再转运回来,一根转子的往返运费就高达十几万元,且周期长、质量不可控。”陈志强告诉记者,车间投产后,可减少主机厂巨额物流成本,并将汽轮机的核心制造能力留在本地。
  “数智”赋能提效率
  “绿色”转型降成本
  传统制造业焕发新生,还需要“数字化”和“绿色化”的有力支撑。这回,陈志强再一次紧跟国家、省、市中心工作,从2022年起,开启了华强动力的深度数字化转型之路。
  转型初期,企业采购的第三方软件平台不能满足车间设备数据采集、运维及生产管理需求,陈志强通过组建“数智部”,投入数百万资金购买数字化配件,并自主研发适用于适配重型装备制造的系统。“现在我们已经实现了对设备进行群控管理,对部分生产设备实现无人化运行。”在企业车间,陈志强指着一块大屏幕举例说,车间通过“数字大脑”,让每一名焊工的每一道工序都能清晰可见。
  数据显示,数字化改造升级后,华强动力的整体生产效率、生产计划执行率、产品一次合格率均大幅提高。“效率提升、成本减少,随着产能释放,关键岗位的员工工资也都增长了。”陈志强说。
  同时,一场“绿色革命”也在华强动力进行着。走进华强厂区,屋顶上整齐排列着一块块光伏板。在2019年,陈志强投入500万元建设光伏电站,实现并网发电;随后又投入1000万元,将全厂采暖系统改造为空气能热泵。“对于民营企业来说,这笔投入不小,但账要算长远。”陈志强算了一笔账:厂房高大,供暖面积折合近20万平方米,以前冬季采暖费达上千万元;改造后,每年仅采暖费就能节省巨额资金。
  此外,厂区的物流车辆、办公车辆已全部换成了新能源汽车,每年节省百万元油费。“现在企业不仅是国家高新技术企业,省级‘专精特新’企业,还获得省、市级制造业单项冠军企业及数字化车间、数字化标杆、绿色工厂等认证。”陈志强说。
  产学研融合解难题促发展
  开局之年锚定“双30%”增长目标
  哈尔滨丰富的科教资源,也成为华强动力不断向“新”发展的底气。“在重型装备制造领域,经常会遇到特殊材料、异形结构的加工难题,仅靠企业自身力量,往往研发周期长、试错成本高。”陈志强说。
  如何破局?陈志强的答案是“产学研融合”。“企业出题、高校答题、市场阅卷。”陈志强举例告诉记者,在加工某核电异形件时,需要设计特殊的支撑工装。以前企业自己“摸着石头过河”,一套工装十几万元,一旦与异形件不匹配导致失败,就是在浪费资金。“现在通过高校专业团队的模拟仿真和力学计算,可以精准确定支撑点,不仅研发投入大幅降低,更将支撑工装开发周期缩短了数月。”
  目前,华强动力已与哈工大、哈工程成立产业技术研究院,聚焦行业关键领域的“卡脖子”技术难题,深度结合企业自身生产与制造的实际需求开展协同创新。同时,华强动力还推行“订单式”人才培养,聘请高校专家担任技术带头人,为企业持续输入高端技术血液。
  在陈志强看来,不断夯实的创新底座,让企业拥有了直面市场的底气;外部发展环境的持续向好,更坚定了企业扎根发展的决心。站在“十五五”规划即将开局的节点上,陈志强信心满怀:“近些年哈尔滨产业优势凸显,营商环境日益优越,政府‘无事不扰,有事真帮’,让我们民营企业家敢投、愿投,干事创业精气神越来越足。”
  “当我接过‘优秀建设者’荣誉证书的那一刻,我深感企业要拥有‘与国同频’的战略和‘产业报国’的使命担当。”陈志强坚定地表示,企业明年的目标是销售额与纳税额双双实现30%的增长,在东北振兴的洪流中,持续激荡起澎湃的“华强动力”。