（上接第一版）近期数据显示，东轻公司新能源领域主导产品成品率提升约2个百分点，板带厂无规律辊痕等质量缺陷降至0.5%以内，重点产品一次保供率稳步攀升。
　　将精益融入“精品制造”，东轻公司质量管理模式正从“经验判断”加速向“数据引领、预防为主”转型。东轻熔铸厂区域工程师李海仙介绍：“通过规范实验检测方法、细化技术参数指标，我们在生产线上建立起一套可量化的工序质量管理标准。具体的数据让质量评价更为客观准确，这既能明确产品优化的后续方向，也为未来的新品开发积累了大量参考经验。”
　　厚培发展“精气神”，板材波浪废品率降低0.21个百分点
　　厚培发展“精气神”，东轻将管理实践深刻内化为全员的行动自觉与价值认同，不断推动企业行稳致远。
　　围绕“创新提质、精益增效”，东轻公司积极策划了一系列文化活动。“我的质量观”故事分享以职工亲身经历传递了对筑牢质量防线的理解；“红箱子行动”则广纳“金点子”，充分激发起广大员工的主人翁意识。
　　让一线职工“唱主角”，东轻公司以QC小组活动为抓手。东轻人立足生产实际选题攻关，今年3项优秀成果在上级单位选拔赛中获得表彰。中厚板厂“创新求强”QC小组通过优化轧制工艺，成功将板材波浪废品率降低0.21个百分点，项目荣获黑龙江省QC成果二等奖。
　　做实“学考结合”，东轻公司进一步促进提质增效“入脑入心”。依托“学习大讲堂”“班前小课堂”及线上线下各类答题竞赛，聚焦操作规程、检验标准、精益工具等实用内容，全级次靶向施教，使创新、精益、卓越的观念真正内化于心、外化于行。