孙彰（左）检查储存仓库存情况。
　　■本报记者 李佳琪文/摄
　　“自从去年《哈尔滨日报》报道后，我们的加盟热线就没停过……经过严格筛选，陆续新增23家‘闪电仓’便利店。”1989年出生的孙彰，在创业的第三个年头迎来了业务爆发期。去年，他不仅建成了中心仓，大幅降低了加盟创业者的入行门槛，还将飞象便利店的版图扩展至周边城市，进一步提升市场占有率。
　　2024年，孙彰为“闪电仓”业务制定了更宏大的发展蓝图：在持续增加门店数量的同时，将目光投向了南方市场。“我们计划在长沙设立分公司，那里市场规模大、消费能力强，可以成为我们向南拓展的桥头堡。”谈及企业3年时间实现快速成长，孙彰认为，“哈尔滨具有很强的包容性，发展势头越来越好，今后在这里我们一定能获得更大的发展空间。”
　　平均降低40万元创业门槛，“闪电仓”加盟电话不断
　　“线下不营业、不需要繁华街道的‘旺铺’，虽然减少了人员、房屋上的成本开支，但店内需要存储一定量的货品，保证配送及时。货款无疑是创业者入行的一大门槛。”孙彰告诉记者，随着消费者的需求增加，旗下便利店储备的商品种类在不断增多，开店成本也随之增加，“开店总成本接近一半是货款”。
　　“考虑到初创者资金有限，若减少备货又会影响收益，我们决定打造一个集中仓储中心来分担创业者的压力。”去年3月，孙彰在道里群力租赁了一座面积达4万平方米的智能仓储中心。该中心可存储超过1万种品类、20余万件商品，能满足50家便利店的供货需求。“通过数字化管理系统，我们可以实时监控各门店的销售数据，精准掌握热销商品和库存情况，实现智能补货。市区范围内的飞象便利店都能享受‘一日一配’服务，大幅降低了单店库存压力。”这种集中仓储模式带来了多重效益：单店商品储备量减少后，腾出了更多空间来扩充商品种类；品类更加丰富后，消费者的选择也相应增多，形成了良性循环。
　　“在建立中心仓之前，单店最多陈列6000余种商品，现在品类数量提升至1.2万种。”孙彰介绍，中心仓的建立不仅丰富了商品种类，更显著降低了创业门槛。“过去为确保供应稳定，每家店需要储备10件以上的单品库存，现在只需3到4件，通过智能补货系统就能及时补充。”这一优化使单店初始库存资金减少约40万元。创业门槛降低了，有更多人愿意开这样的“无人便利店”。数据显示，去年飞象“闪电仓”仅有9家门店（哈尔滨8家、沈阳1家），而今年已快速扩张至32家。近期加盟咨询持续火爆，业务版图已延伸至大庆、齐齐哈尔等城市。值得注意的是，新增门店中既有首次加盟的新伙伴，也不乏开设第二家分店的老客户。
　　单量、销售额、利润全增长，便利店走“差异化”
　　孙彰的“闪电仓”模式不仅创造了创业机会，更带动了青年就业。（下转第四版）