赋予商业“破圈力” 增强文化“体验感”
文章字数:1032
商场内进行的快闪活动。
■本报记者 梁可心
“56个民族一家亲”西城红场文艺快闪活动走红网络;“纸上飞花迎龙年,墨香送福奏华章”,写福字、传福印、听古乐,一起到红博中央公园过节活动增添商圈节庆文化氛围,成功为商场线下引流;哈尔滨音乐学院民族室内音乐会走进西城红场引爆观众热潮……
用文化为商业赋能,让商业为文化添彩。自2023年以来,南岗区文化馆以满足广大人民群众日益增长的文化需求为出发点和落脚点,积极推进“公共文化服务进商圈”活动,将非遗传承、开放式音乐会、传统曲艺、艺术课堂等形式各异、丰富多彩的文化活动引入商圈,持续创新文化体验,助力文旅商深度融合。据南岗区文化馆馆长尚博介绍,自“公共文化服务进商圈”活动开展以来,推动哈西、秋林、会展商圈成为新的文化时尚创意打卡地,在赋予商业“破圈力”的同时,增强市民对文化活动沉浸式“体验感”,进一步厚积城区文化底蕴。
由“请进来”到“走出去”,“文化馆”圈粉年轻化
二三十人的红酒品鉴课名额,在公众号上发出后“秒空”;300个名额的非遗冷面体验活动,上线18分钟被抢光……南岗区文化馆“元老级”粉丝于秀娟告诉记者:“原来进文化馆参加课堂活动就是打发退休时间,现在跟着文化馆进花店学插花、在咖啡店品咖啡、到数码店学摄影,不仅学习环境氛围好了、体验感强了,大家的学习兴趣也浓了,还陶冶了文化情操,感觉大家气质都高雅了。”
“以往文化馆的服务以‘请进来’为主,人群多是退休居民,当我们调整服务理念和工作方式,更新服务阵地、创新服务内容,让多元公共文化服务走出文化馆、走入商圈后,我们惊喜地发现,如今活动参与人群覆盖各个年龄段,真正达到文化普恵民生的效果。”尚博说。
据统计,去年以来,南岗区文化馆公众平台粉丝数量由7000人增长到2万余人,一年增长约2倍。其中,18岁至25岁约占5%,26岁至35岁约占17%,36岁至45岁约占31%,46岁至60岁约占27%, 60岁以上约占20%。粉丝呈年轻化、全覆盖趋势,黏性越来越高,活跃度越来越好,每个文化活动推出后,名额和门票基本“秒空”,大家还经常在后台留言希望增加活动名额、活动场次。
南岗区充分发挥公共文化服务体系建设平台作用,利用文化馆总分馆优势,以文化阵地“1+20+N”模式,扩大文化服务宣传覆盖范围,建立公平透明的内部激励考核机制,充分调动各文化分馆站长的“文化积极性”,通过内强基本功,不断创作文化活动精品,确保各项惠民文化活动信息直达居民网格群,努力实现文化产品供给和百姓文化需求之间有效对接,共同做大公共文化服务这块文化惠民蛋糕。
(下转第六版)
■本报记者 梁可心
“56个民族一家亲”西城红场文艺快闪活动走红网络;“纸上飞花迎龙年,墨香送福奏华章”,写福字、传福印、听古乐,一起到红博中央公园过节活动增添商圈节庆文化氛围,成功为商场线下引流;哈尔滨音乐学院民族室内音乐会走进西城红场引爆观众热潮……
用文化为商业赋能,让商业为文化添彩。自2023年以来,南岗区文化馆以满足广大人民群众日益增长的文化需求为出发点和落脚点,积极推进“公共文化服务进商圈”活动,将非遗传承、开放式音乐会、传统曲艺、艺术课堂等形式各异、丰富多彩的文化活动引入商圈,持续创新文化体验,助力文旅商深度融合。据南岗区文化馆馆长尚博介绍,自“公共文化服务进商圈”活动开展以来,推动哈西、秋林、会展商圈成为新的文化时尚创意打卡地,在赋予商业“破圈力”的同时,增强市民对文化活动沉浸式“体验感”,进一步厚积城区文化底蕴。
由“请进来”到“走出去”,“文化馆”圈粉年轻化
二三十人的红酒品鉴课名额,在公众号上发出后“秒空”;300个名额的非遗冷面体验活动,上线18分钟被抢光……南岗区文化馆“元老级”粉丝于秀娟告诉记者:“原来进文化馆参加课堂活动就是打发退休时间,现在跟着文化馆进花店学插花、在咖啡店品咖啡、到数码店学摄影,不仅学习环境氛围好了、体验感强了,大家的学习兴趣也浓了,还陶冶了文化情操,感觉大家气质都高雅了。”
“以往文化馆的服务以‘请进来’为主,人群多是退休居民,当我们调整服务理念和工作方式,更新服务阵地、创新服务内容,让多元公共文化服务走出文化馆、走入商圈后,我们惊喜地发现,如今活动参与人群覆盖各个年龄段,真正达到文化普恵民生的效果。”尚博说。
据统计,去年以来,南岗区文化馆公众平台粉丝数量由7000人增长到2万余人,一年增长约2倍。其中,18岁至25岁约占5%,26岁至35岁约占17%,36岁至45岁约占31%,46岁至60岁约占27%, 60岁以上约占20%。粉丝呈年轻化、全覆盖趋势,黏性越来越高,活跃度越来越好,每个文化活动推出后,名额和门票基本“秒空”,大家还经常在后台留言希望增加活动名额、活动场次。
南岗区充分发挥公共文化服务体系建设平台作用,利用文化馆总分馆优势,以文化阵地“1+20+N”模式,扩大文化服务宣传覆盖范围,建立公平透明的内部激励考核机制,充分调动各文化分馆站长的“文化积极性”,通过内强基本功,不断创作文化活动精品,确保各项惠民文化活动信息直达居民网格群,努力实现文化产品供给和百姓文化需求之间有效对接,共同做大公共文化服务这块文化惠民蛋糕。
(下转第六版)