因企施策攻坚治亏 “三剂良方”通堵点
文章字数:1596
■本报记者 张鸣霄
针对难点、堵点进行亏损治理攻坚,市国资委去年以来因企施策开“良方”、全力止住“出血点”,推动全市地方国有企业实现高质量发展。
据市国资委统计,2023年全市地方国有企业亏损面同比下降5.3个百分点;亏损企业亏损额同比减少42.8%,实现了亏损面、亏损额“双下降”。9户出资企业集团全部实现亏损面压降、7户出资企业集团的亏损企业亏损额同比下降。今年1-4月,市国资委出资企业亏损面同比下降1.6个百分点,亏损额减幅44.8%。
细化措施“通经络”
对监测企业逐一“画像”
去年以来,市国资委深入开展全市地方国有亏损企业治理攻坚,并印发《哈尔滨市地方国有亏损企业治理攻坚行动(2023-2025)工作方案》,明确治理目标,采取月度跟踪、季度总结、年度考核的方式,扎实推进。
企业亏损到什么程度,先要深入摸清底数。市国资委从企业战略、经营管理、市场环境、历史成因、改革举措等方面详细剖析亏损企业的亏损原因,建立亏损企业治理攻坚行动台账,分类明确亏损治理目标任务。
目标确立之后,市国资委开始“一企一策”分类治理。充分调研不同亏损企业的实际,对纳入亏损治理台账监测的出资企业逐一“画像”,根据亏损原因和发展定位,分别制定治亏工作措施,明确时限要求、压实责任,实行压茬推进。
市国资委还建立班子成员带队督导机制,通过加强对区县(市)、负有国资监管职责部门及出资企业治亏工作的督导、指导,强化全过程监督评价,推动各亏损企业治理责任主体提升治理能力。
重点突破“消肿痛”
确保亏损治理对症见效
聚焦重点亏损企业治理,市国资委严格控制企业亏损额,对重点企业逐一“把脉问诊”。
哈投集团所属的一家供热企业,近年来由于供热成本上涨等多种因素影响,亏损额持续扩大。市国资委多次深入企业调研,通过挖掘企业深层次亏损原因精准“开方”,指导企业综合运用深化改革、债务重组、降本增收、政策扶持等多种方式,摆脱经营困境。同时,积极协助企业申请财政成本补贴,通过财政补贴保障企业经营现金流,助力企业减亏扭亏。去年该企业大幅减亏,亏损额降幅56.6%。今年1-4月,该企业同比减亏68.5%。
马迭尔文旅集团所属一家企业因受疫情影响曾出现亏损。2023-2024冰雪季,该企业在市国资委指导下,抢抓冰雪旅游“热机遇”,在招商引资、项目宣传、服务提升等方面多元施策,2023-2024冰雪季同比扭亏增盈,利润总额实现大幅增长。
改革考核“强筋骨”
提升国企核心竞争力
将亏损企业治理与“国企改革深化提升行动”紧密衔接,市国资委通过深化改革,减少亏损源,止住了亏损企业的“出血点”。
围绕提升国企核心竞争力、增强核心功能,市国资委实施了出资企业集团战略性重组和专业化整合工作,深入推进企业内部改革,淘汰落后产能,发展新兴产业。
在一些早已扭亏为盈的企业中实施的“三项制度改革”,去年以来继续在亏损企业中推进、深化。改革效果进行评估,制度化、常态化推动亏损企业不断完善市场化经营机制,提升市场竞争力和管理水平。对于部分非正常经营企业,市国资委则用“壮士断腕”的决心和魄力,综合运用注销解散、破产清算、股权转让、冷冻托管等手段加大清理力度。2023年,3户纳入亏损台账监测的企业实现清理退出。
“筯骨”强了,还要 “见疗效”。市国资委将亏损企业治理与出资企业经营业绩考核挂钩,构建严谨科学的考核体系,明确考核标准,细化考核指标,推动亏损企业治理取得实效。考核中,以“亏损面、亏损额双下降”的任务目标为总体指标,考核企业集团亏损面及亏损额的压降情况,激励企业集团整体减亏增盈。结合扭亏为盈、重点减亏等年度重点治亏任务设置差异化考核指标,按治亏难度,将不同类型企业集团考核目标细分三档激发企业动力。为杜绝亏损问题“此起彼伏”,市国资委还设置了减分约束指标,对不同类的企业亏损额进行约束,推动企业均衡稳健发展。
按照《哈尔滨市地方国有亏损企业治理攻坚行动(2023-2025)工作方案》,今年市国资委将持续深化重点、难点亏损企业改革解困发展专项行动,坚决啃下亏损“硬骨头”,开创国资国企高质量发展新局面。
针对难点、堵点进行亏损治理攻坚,市国资委去年以来因企施策开“良方”、全力止住“出血点”,推动全市地方国有企业实现高质量发展。
据市国资委统计,2023年全市地方国有企业亏损面同比下降5.3个百分点;亏损企业亏损额同比减少42.8%,实现了亏损面、亏损额“双下降”。9户出资企业集团全部实现亏损面压降、7户出资企业集团的亏损企业亏损额同比下降。今年1-4月,市国资委出资企业亏损面同比下降1.6个百分点,亏损额减幅44.8%。
细化措施“通经络”
对监测企业逐一“画像”
去年以来,市国资委深入开展全市地方国有亏损企业治理攻坚,并印发《哈尔滨市地方国有亏损企业治理攻坚行动(2023-2025)工作方案》,明确治理目标,采取月度跟踪、季度总结、年度考核的方式,扎实推进。
企业亏损到什么程度,先要深入摸清底数。市国资委从企业战略、经营管理、市场环境、历史成因、改革举措等方面详细剖析亏损企业的亏损原因,建立亏损企业治理攻坚行动台账,分类明确亏损治理目标任务。
目标确立之后,市国资委开始“一企一策”分类治理。充分调研不同亏损企业的实际,对纳入亏损治理台账监测的出资企业逐一“画像”,根据亏损原因和发展定位,分别制定治亏工作措施,明确时限要求、压实责任,实行压茬推进。
市国资委还建立班子成员带队督导机制,通过加强对区县(市)、负有国资监管职责部门及出资企业治亏工作的督导、指导,强化全过程监督评价,推动各亏损企业治理责任主体提升治理能力。
重点突破“消肿痛”
确保亏损治理对症见效
聚焦重点亏损企业治理,市国资委严格控制企业亏损额,对重点企业逐一“把脉问诊”。
哈投集团所属的一家供热企业,近年来由于供热成本上涨等多种因素影响,亏损额持续扩大。市国资委多次深入企业调研,通过挖掘企业深层次亏损原因精准“开方”,指导企业综合运用深化改革、债务重组、降本增收、政策扶持等多种方式,摆脱经营困境。同时,积极协助企业申请财政成本补贴,通过财政补贴保障企业经营现金流,助力企业减亏扭亏。去年该企业大幅减亏,亏损额降幅56.6%。今年1-4月,该企业同比减亏68.5%。
马迭尔文旅集团所属一家企业因受疫情影响曾出现亏损。2023-2024冰雪季,该企业在市国资委指导下,抢抓冰雪旅游“热机遇”,在招商引资、项目宣传、服务提升等方面多元施策,2023-2024冰雪季同比扭亏增盈,利润总额实现大幅增长。
改革考核“强筋骨”
提升国企核心竞争力
将亏损企业治理与“国企改革深化提升行动”紧密衔接,市国资委通过深化改革,减少亏损源,止住了亏损企业的“出血点”。
围绕提升国企核心竞争力、增强核心功能,市国资委实施了出资企业集团战略性重组和专业化整合工作,深入推进企业内部改革,淘汰落后产能,发展新兴产业。
在一些早已扭亏为盈的企业中实施的“三项制度改革”,去年以来继续在亏损企业中推进、深化。改革效果进行评估,制度化、常态化推动亏损企业不断完善市场化经营机制,提升市场竞争力和管理水平。对于部分非正常经营企业,市国资委则用“壮士断腕”的决心和魄力,综合运用注销解散、破产清算、股权转让、冷冻托管等手段加大清理力度。2023年,3户纳入亏损台账监测的企业实现清理退出。
“筯骨”强了,还要 “见疗效”。市国资委将亏损企业治理与出资企业经营业绩考核挂钩,构建严谨科学的考核体系,明确考核标准,细化考核指标,推动亏损企业治理取得实效。考核中,以“亏损面、亏损额双下降”的任务目标为总体指标,考核企业集团亏损面及亏损额的压降情况,激励企业集团整体减亏增盈。结合扭亏为盈、重点减亏等年度重点治亏任务设置差异化考核指标,按治亏难度,将不同类型企业集团考核目标细分三档激发企业动力。为杜绝亏损问题“此起彼伏”,市国资委还设置了减分约束指标,对不同类的企业亏损额进行约束,推动企业均衡稳健发展。
按照《哈尔滨市地方国有亏损企业治理攻坚行动(2023-2025)工作方案》,今年市国资委将持续深化重点、难点亏损企业改革解困发展专项行动,坚决啃下亏损“硬骨头”,开创国资国企高质量发展新局面。