本报讯（记者 张鸣霄）为深入贯彻落实省、市决策部署，有效发挥市国资委出资企业对“七大都市”建设和全市经济发展的战略支撑作用，我市进行了市属国企改革重组整合工作。市国资委出资企业集团由14户整合为9户，重组整合后我市国有经济布局更加优化，国有经济结构调整迈出坚实一步。
　　当前，我市国资国企存在布局结构不优、业务发展有交叉、投融资能力不强、资源整合不够、企业活力不足、经营效率偏低等一系列问题，相比全国整体推进节奏和先进省市改革实践，我市在国有经济布局优化上仍需进一步加强，加快国企重组整合是大势所趋、势在必行，早改早主动，越拖越被动。实施重组整合有利于实现企业间资源优化配置，发挥经营管理上的协同效应，提高产业集中度；有利于实现企业间优势互补，强化产业链上下游补链强链延链，提升整体竞争力；有利于放大国有资本功能，增强企业核心功能。
　　此次国企重组整合工作，主要遵循“推动国有资本向战略性新兴产业集中，向公共服务、重点基础设施领域集中，向优势企业集中，全面提升市属国企服务市委市政府决策部署能力、服务市场创造市场能力”这一思想，坚持“系统谋划、问题导向、因企施策、协同发力”的原则，按照打造“国有资本投资运营公司+产业集团+N个新兴产业”的目标，以哈城投集团为主体，整合相关企业资源，新组建哈尔滨城市发展投资集团，获取AAA信用等级，打造国有资本投资公司，同时赋予哈投集团、哈创投集团国有资本运营公司功能，形成3户国有资本投资运营公司；通过整合同类资源，新组建马迭尔文旅投资集团、哈尔滨水务发展集团，连同哈工投集团、哈药集团、哈地铁集团、哈交通集团等企业集团，形成6户产业集团；积极开辟新赛道，填补市属国资在现代产业体系中的空白，在相关集团项下培育发展大数据、新能源、能源管理、创意设计、生态环保等N个新兴产业，全力构建“3+6+N”的国资布局体系。
　　重组整合不是简单的增减，而是一次深刻的重构。经过此次重组，市国资委出资企业集团由原来的14户整合为9户，形成城市建设、文化旅游、水务发展3个相对完整的产业链，特别是哈尔滨城市发展投资集团的组建，通过资源整合，可有效提升企业整体投融资实力，打造我市真正意义上的国有资本投资公司，发挥产业引领支撑作用，推进企业从“城投时代”迈向“产投时代”。
　　市属国企改革重组整合之后，市属国有企业集团将全力推进国企重组整合重点工作落实，加快工作节奏，推进内部整合，谋定发展战略，创新体制机制，培育发展动能，提升发展质量，防范化解风险，进一步提升改革的系统性、整体性、协同性。全面把握国企重组整合的相关要求，加强党的领导，严守纪律要求，保持有序运行，做好工作衔接，勇于担当作为，全力支持配合，进一步凝聚改革的整体合力。